在全面深化改革、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的時(shí)代背景下，中國(guó)有色礦業(yè)集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“中國(guó)有色集團(tuán)”）作為國(guó)有重要骨干企業(yè)，堅(jiān)持將改革作為關(guān)鍵一招，積極探索將其用足、用好、用活。集團(tuán)聚焦主責(zé)主業(yè)的也在多元化經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力，其中，將中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新實(shí)踐與具體業(yè)務(wù)板塊（如生產(chǎn)銷(xiāo)售塑料管）相結(jié)合，成為其培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的一個(gè)生動(dòng)縮影和有效路徑。
一、 以“改革關(guān)鍵一招”破局，激活內(nèi)生動(dòng)力
中國(guó)有色集團(tuán)深刻認(rèn)識(shí)到，深化國(guó)企改革是提升核心競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的根本動(dòng)力。集團(tuán)將改革向縱深推進(jìn)，特別是在三項(xiàng)制度改革、市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制完善等方面持續(xù)攻堅(jiān)。其中，建立健全中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制被視為吸引、留住和激勵(lì)核心人才，將個(gè)人發(fā)展與公司長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)深度綁定的核心舉措。這不僅適用于傳統(tǒng)的礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)與冶煉領(lǐng)域，同樣也適用于包括塑料管生產(chǎn)銷(xiāo)售在內(nèi)的新材料、新業(yè)務(wù)板塊。通過(guò)靈活運(yùn)用股權(quán)激勵(lì)、分紅激勵(lì)、項(xiàng)目跟投、超額利潤(rùn)分享等多種中長(zhǎng)期激勵(lì)工具，集團(tuán)旨在打破平均主義，讓那些為科技創(chuàng)新、市場(chǎng)開(kāi)拓、管理提升和效益增長(zhǎng)做出關(guān)鍵貢獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)與個(gè)人，能夠共享企業(yè)發(fā)展的成果，從而充分激發(fā)微觀主體的活力和創(chuàng)造力。
二、 聚焦“新質(zhì)生產(chǎn)力”，賦能傳統(tǒng)業(yè)務(wù)升級(jí)
新質(zhì)生產(chǎn)力特點(diǎn)是創(chuàng)新，關(guān)鍵在質(zhì)優(yōu)，本質(zhì)是先進(jìn)生產(chǎn)力。對(duì)于塑料管生產(chǎn)銷(xiāo)售這類(lèi)看似傳統(tǒng)的制造業(yè)業(yè)務(wù)，中國(guó)有色集團(tuán)并非進(jìn)行簡(jiǎn)單粗放的數(shù)量擴(kuò)張，而是依托其資金、技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì)，致力于推動(dòng)其向高端化、智能化、綠色化轉(zhuǎn)型，這正是培育新質(zhì)生產(chǎn)力的內(nèi)在要求。
- 技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品升級(jí)：集團(tuán)可引導(dǎo)塑料管業(yè)務(wù)單元加大研發(fā)投入，開(kāi)發(fā)用于礦業(yè)輸送、市政環(huán)保、特種工程等領(lǐng)域的高性能、耐腐蝕、長(zhǎng)壽命新型塑料管材。通過(guò)設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)技術(shù)團(tuán)隊(duì)攻克關(guān)鍵材料配方、節(jié)能生產(chǎn)工藝等難題，提升產(chǎn)品技術(shù)含量和附加值。
- 智能制造提升生產(chǎn)效率：投資建設(shè)自動(dòng)化、數(shù)字化的智能生產(chǎn)線(xiàn)，利用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)優(yōu)化生產(chǎn)流程與質(zhì)量控制。中長(zhǎng)期激勵(lì)可以向推動(dòng)智能化改造取得顯著降本增效成果的運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)傾斜。
- 綠色理念引領(lǐng)可持續(xù)發(fā)展：研發(fā)和推廣使用可再生材料或易于回收的環(huán)保型塑料管材，降低產(chǎn)品全生命周期環(huán)境影響。這與新質(zhì)生產(chǎn)力的綠色內(nèi)涵高度契合，相關(guān)成果可作為激勵(lì)考核的重要維度。
- 市場(chǎng)與服務(wù)模式創(chuàng)新：激勵(lì)銷(xiāo)售與市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)不僅銷(xiāo)售產(chǎn)品，更提供管道系統(tǒng)解決方案、全生命周期服務(wù)等，從制造向“制造+服務(wù)”轉(zhuǎn)型，開(kāi)拓新的價(jià)值增長(zhǎng)點(diǎn)。
三、 中長(zhǎng)期激勵(lì)與塑料管業(yè)務(wù)發(fā)展的深度融合實(shí)踐
在塑料管業(yè)務(wù)板塊的具體實(shí)踐中，中國(guó)有色集團(tuán)可以設(shè)計(jì)更具針對(duì)性的激勵(lì)方案：
- 針對(duì)科研團(tuán)隊(duì)：設(shè)立新產(chǎn)品研發(fā)里程碑獎(jiǎng)勵(lì)，或?qū)Τ晒Ξa(chǎn)業(yè)化并創(chuàng)造利潤(rùn)的新產(chǎn)品實(shí)行利潤(rùn)提成，激勵(lì)周期覆蓋研發(fā)到市場(chǎng)推廣的關(guān)鍵階段。
- 針對(duì)管理團(tuán)隊(duì)：實(shí)施任期制與契約化管理，將凈資產(chǎn)收益率、人均創(chuàng)效、市場(chǎng)占有率、安全生產(chǎn)、綠色指標(biāo)等作為核心考核與激勵(lì)依據(jù)，并將部分獎(jiǎng)勵(lì)延期支付，與業(yè)務(wù)長(zhǎng)期健康發(fā)展掛鉤。
- 針對(duì)核心骨干與高技能人才：探索在業(yè)務(wù)單元層面實(shí)施崗位分紅或項(xiàng)目收益分享，讓直接創(chuàng)造價(jià)值的一線(xiàn)骨干能夠清晰地看到自身努力與回報(bào)的長(zhǎng)期關(guān)聯(lián)。
- 針對(duì)市場(chǎng)開(kāi)拓：對(duì)成功進(jìn)入新領(lǐng)域、新區(qū)域市場(chǎng)或獲得重大標(biāo)桿項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)，設(shè)置專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，并可與后續(xù)數(shù)年該市場(chǎng)的利潤(rùn)增長(zhǎng)進(jìn)行一定比例的捆綁激勵(lì)。
通過(guò)這種深度融合，中長(zhǎng)期激勵(lì)不再是簡(jiǎn)單的分配手段，而是成為了引導(dǎo)資源配置、傳導(dǎo)戰(zhàn)略壓力、激發(fā)創(chuàng)新行為的重要管理工具。它促使塑料管業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)更加關(guān)注長(zhǎng)期價(jià)值創(chuàng)造，主動(dòng)進(jìn)行技術(shù)革新和管理優(yōu)化，從而不斷提升該業(yè)務(wù)板塊的“質(zhì)”與“效”，使其成長(zhǎng)為集團(tuán)內(nèi)符合新質(zhì)生產(chǎn)力要求的有活力、有競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù)單元。
中國(guó)有色集團(tuán)“用足用好用活改革關(guān)鍵一招”，通過(guò)系統(tǒng)性地構(gòu)建和實(shí)施中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，并將其與塑料管等具體業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略緊密耦合，有效調(diào)動(dòng)了人才這一最關(guān)鍵生產(chǎn)要素的積極性。這不僅推動(dòng)了傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，更是在微觀層面為培育以科技創(chuàng)新為主導(dǎo)的新質(zhì)生產(chǎn)力提供了堅(jiān)實(shí)的制度保障和實(shí)踐平臺(tái)。這一探索彰顯了國(guó)有大型企業(yè)通過(guò)深化內(nèi)部改革，在多元化經(jīng)營(yíng)中激發(fā)新動(dòng)能、塑造新優(yōu)勢(shì)的可行路徑，對(duì)于同類(lèi)企業(yè)具有積極的借鑒意義。隨著改革的持續(xù)深化和激勵(lì)機(jī)制的不斷完善，中國(guó)有色集團(tuán)有望在更多業(yè)務(wù)領(lǐng)域復(fù)制和推廣這一成功經(jīng)驗(yàn)，全面助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
